Toegankelijkheidsopties:

Prestatieafspraken

Prestatieafspraken per gemeente

Ieder jaar maken we, zoals bepaald in de Woningwet, prestatieafspraken met de gemeenten waarin we actief zijn. Het gaat om afspraken tussen de gemeente, Wooninspraak (huurdersvertegenwoordiging) en Woonin. De Nationale prestatieafspraken vormen een belangrijk kader voor onze prestatieafspraken.

Steeds vaker kiezen we ervoor om een set meerjarige prestatieafspraken (looptijd 4 jaar) te maken, die we vervolgens gedurende de looptijd jaarlijks actualiseren. Hiermee kunnen we op een efficiënte wijze goed aansluiten bij de actualiteit.

Utrecht

We hebben in Utrecht net geen 500 nieuwe sociale huurwoningen opgeleverd, maar 468. Aan de overige prestatieafspraken hebben we voldaan.

Thema Te behalen resultaat 31 december 2024 Voortgang
Betaalbaarheid Huurbeleid op basis van gemiddelde CAO-ontwikkeling met inkomensafhankelijke huurverhoging
Omvang voorraad sociale huurwoningen Groei naar minimaal 20.700 zelfstandige sociale huurwoningen
Omvang kernvoorraad Minimaal 70% van de totale voorraad zelfstandige sociale huurwoningen
Aanbod vrijkomende woningen 70% huurprijs ≤ 2e aftoppingsgrens
Duurzaamheid Bij renovaties label A
Nieuwbouw BENG 1 t/m 3 en gasloos
Extra nieuwbouw Ambitie nieuwbouw: 500 sociale huurwoningen per jaar
Verkoop Binnen randvoorwaarden groei voorraad en afspraken amendementswijken
  • gehaald
  • niet helemaal gehaald
  • niet gehaald

Houten

We hebben Linde Oord opgeleverd met 26 sociale huurwoningen. Daarmee hebben we in Houten de jaarlijkse netto groei van 50 sociale huurwoningen niet gehaald. Verder hebben we vorig jaar in Houten 13 woningen verkocht. Daarmee bleven we netjes onder het maximum van 30.

Thema Te behalen resultaat 31 december 2024 Voortgang
Betaalbaarheid Huurbeleid op basis van gemiddelde CAO-ontwikkeling met inkomensafhankelijke huurverhoging
Omvang voorraad sociale huurwoningen Netto groei 50 sociale huurwoningen per jaar
Omvang kernvoorraad Hierover zijn geen specifieke afspraken gemaakt met de gemeente. n.v.t.
Aanbod vrijkomende woningen Hierover zijn geen specifieke afspraken gemaakt met de gemeente. n.v.t.
Duurzaamheid Uitfaseren label E, F en G
Inzet van fixbrigade
Extra nieuwbouw Regionale woondeal is leidend in ambitie opgave nieuwbouw.
Verkoop Maximaal 30 woningen in 2024
  • gehaald
  • niet helemaal gehaald
  • niet gehaald

Wijk bij Duurstede

In Wijk bij Duurstede hebben we aan alle afspraken voldaan.

Thema Te behalen resultaat 31 december 2024 Voortgang
Betaalbaarheid Huurbeleid op basis van gemiddelde CAO-ontwikkeling met inkomensafhankelijke huurverhoging
Omvang voorraad sociale huurwoningen Hierover zijn geen specifieke afspraken gemaakt met de gemeente. n.v.t.
Omvang kernvoorraad Hierover zijn geen specifieke afspraken gemaakt met de gemeente. n.v.t.
Aanbod vrijkomende woningen Hierover zijn geen specifieke afspraken gemaakt met de gemeente. n.v.t.
Duurzaamheid Bij renovaties label A
Nieuwbouw BENG 1 t/m 3 en gasloos
Extra nieuwbouw Tot en met 2028 40 woningen per jaar toevoegen
Verkoop Maximaal 10 woningen in 2024
  • gehaald
  • niet helemaal gehaald
  • niet gehaald

Nieuwegein

In 2024 zijn we in Nieuwegein begonnen met de bouw van 54 nieuwe woningen Aan de Zijdewende: 40 sociale huurwoningen en 14 middenhuurwoningen.

Thema Te behalen resultaat 31 december 2024 Voortgang
Betaalbaarheid Huurbeleid op basis van gemiddelde CAO-ontwikkeling met inkomensafhankelijke huurverhoging
Omvang voorraad sociale huurwoningen 5.453 sociale huurwoningen
Omvang kernvoorraad Minimaal 70% van de totale voorraad zelfstandige sociale huurwoningen, zijnde 6.230
Aanbod vrijkomende woningen 50% huurprijs ≤ 1e aftoppingsgrens
20% huurprijs ≤ 2e aftoppingsgrens
Duurzaamheid Bij renovaties label A
Nieuwbouw BENG 1 t/m 3 en gasloos
Extra nieuwbouw In 2030 netto toevoeging van 579 sociale en 96 middenhuur woningen
Verkoop Maximaal 45 woningen per jaar in de periode 2021-2030
  • gehaald
  • niet helemaal gehaald
  • niet gehaald

Prestatieafspraken directie

Jaarlijks maakt de Raad van Commissarissen prestatieafspraken met de directie. Hierin staan concrete doelen voor het komende jaar. Deze sluiten aan op de prioriteiten in de begroting 2024. In de tabel hieronder is te zien welke doelen we wel en niet (volledig) hebben behaald in 2024. Vanwege het eerste jaar na de fusie is het aantal doelen enigszins beperkt.

Onderwerp Concretisering Voortgang
Stap naar buiten
Verstevigen participatie in beheer en projecten Zoeken naar andere methoden om participatie in vastgoedprojecten effectiever te laten verlopen:
Bij project Zwanenvechtplein hebben we een andere werkwijze gevolg, met goed resultaat. We beschrijven en implementeren deze methodiek verder in 2025.
Verhogen tempo woningbouw Werken aan verbeteringen om bouwstroom sneller en efficiënter te laten verlopen. Waar mogelijk ook aanhaken bij externe ontwikkelingen en/of initiatieven:
Inmiddels is aansluiting bij bouwstroom Noord-Holland een feit. In 2025 volgt het 1e project.
Dienstverlening Aanpak om tot label A in de benchmark te komen. Eenvoudige klantvisie maken en implementeren:
We hebben in 2024 label A in de Aedes-benchmark gehaald. En een eenvoudige klantvisie opgesteld. De implementatie hiervan is gestart.
Meer sturen in de woningtoewijzing Onderzoeken hoe woningtoewijzing vernieuwd en verbeterd kan worden:
De huisvestingsverordening is op onderdelen aangepast, onder andere met suggesties van Woonin.
Beheerarrangementen Implementeren nieuw stelsel van verschillende vormen van beheer in verschillende niveaus van intensiteit:
Het nieuwe stelsel inclusief bijbehorende organisatorische wijzigingen is goedgekeurd. Dit wordt vertraagd ingevoerd in 2025.
Leefbaarheid Komen tot strategisch kader voor werken aan betere buurten:
We hebben een strategisch kader voor werken aan betere buurten opgesteld. Afronding is begin 2025.
Ontwikkelen sterke woongemeenschappen met bijzondere aandacht voor community building en participatie Externe component van ‘ambacht van de volkshuisvesting’ ontwikkelen:
De voortgang verloopt volgens planning. In elk nieuwbouwproject passen we een woonconcept toe.
Acquisitie Uitvoeren jaarplan acquisitie. In Wijk bij Duurstede en Houten verder concretiseren:
Acquisitie moet op peil blijven om ook in de toekomst voldoende bouwproductie te houden.
Gebiedsgericht werken Verstevigen gebiedsregie en opstellen wijkvisies:
Dit ligt goed op koers.
Interne projecten
Implementatie ondernemingsplan Het ondernemingsplan in december 2023 definitief vastgesteld. In 2024 intern implementeren en traject kernwaarden starten:
In 2024 hebben we het ondernemingsplan intern geïmplementeerd. En zijn we gestart met het traject kernwaarden.
Ambacht van de volkshuisvesting Traject bepalen en doorlopen. Daarna starten met organisatiebrede vaardigheidstrainingen:
Het traject is bepaald en doorlopen. We hebben het jaarplan doorlopen. De hele organisatie heeft meegedaan.
Aantrekkelijke werkgever Implementeren pakket maatregelen; continueren Binden & Boeien:
Met een aantal acties/maatregelen hebben de aantrekkelijkheid van Woonin als werkgever vergroot. Ook hebben we gewerkt aan externe profilering als goede werkgever.
Integriteit Implementeren nieuwe integriteitscode ‘9 gouden regels’:
De nieuwe ‘9 gouden regels’ zijn ingevoerd en in een ronde door de organisatie ruim toegelicht.
Verankeren gebiedsregie Implementeren opbrengsten traject 2023
Dit is uitgevoerd. De gebiedsregisseurs leveren inmiddels een waardevolle bijdrage.
Uitvoeren acties medewerkersonderzoek Acties naar aanleiding van onderzoek 2023 uitvoeren:
De acties zijn grotendeels uitgevoerd, waaronder de invoering van het ‘fijn werken budget’.
Leiderschapstraject Uitvoeren collectief leiderschapstraject:
Dit traject is uitgevoerd met alle leidinggevenden en in januari 2025 afgerond.
Directieoverleg als team Verdere vorming directieteam post-fusie. Implementeren organisatiewijzigingen:
We hebben verschillende grotere en kleinere organisatiewijzigingen doorgevoerd, waaronder het onder 1 manager brengen van Wijk bij Duurstede en Nieuwegein en het afbouwen van afdeling P&I.
  • gehaald
  • niet helemaal gehaald
  • niet gehaald