Er woont een steeds grotere groep kwetsbare huurder in corporatiewoningen.Dat heeft 2 belangrijke oorzaken. Ten 1^e heeft de invoering van inkomensgrenzen voor sociale verhuur geleid tot een meer eenzijdige instroom van maatschappelijk kwetsbare mensen met een sociaaleconomische achterstand.Ten 2^e de extramuralisering van de zorg. Daarbij is het uitgangspunt dat mensen zoveel mogelijk in de wijken moeten kunnen wonen, met ambulante begeleiding van de juiste zorgpartij. Dit heeft ertoe bijgedragen dat er nog meer kwetsbare mensen in complexen en wijken zijn komen wonen.

Beide oorzaken spelen al zo’n 10 tot 13 jaar. Maar omdat de samenstelling in complexen en wijken niet direct verandert, zijn de gevolgen pas jaren later zichtbaar geworden. Het zoeken naar de juiste balans en daarmee de draagkracht in de wijken is een steeds ingewikkelder opgave.

Onze medewerkers krijgen steeds meer te maken met huurders met forse (psychiatrische) problematiek met bijbehorende gedragingen. Dit maakt de dossiers waarmee de medewerkers dagelijks aan de slag zijn, uiterst complex en tijdsintensief. Dergelijke problematiek vraagt ook om intensieve samenwerking met andere partners in het speelveld, zoals zorgpartijen, gemeente en politie. Het komt niet zelden voor dat er een multidisciplinaire aanpak rondom een huurder wordt ingezet, waarbij al gauw 20 professionals betrokken zijn.

Met het programma woonconcepten zetten we ons in om sterke woongemeenschappen te creëren in de nieuwbouw. Zo maken we betere buurten. Dit doen we voor een diversiteit aan doelgroepen: ouderen, jongeren, gezinnen, maar ook aandachtsgroepen, zoals uitstroom uit de maatschappelijke opvang en statushouders. Sociaal contact tussen bewoners staat hierbij altijd centraal. We bouwen de woonconcepten, experimenteren en leren ervan om zo door te kunnen ontwikkelen. We verstevigen de organisatiekracht op dit onderwerp. Ook verbeteren we de overkoepelende randvoorwaarden, bijvoorbeeld in gemeentelijk beleid.

In 2025 zijn we begonnen met het overhevelen van het proces rondom het opzetten van de woonconcepten van het programmateam naar de afdeling Wonen. Het programmateam heeft een leergang georganiseerd om de afdeling Wonen mee te nemen in alles wat komt kijken bij het realiseren van woonconcepten. De rol van het programmateam verandert daarmee meer naar een adviserende en ondersteunende rol. De uitvoering ligt nu bij Wonen. Wel blijft het programmateam de projecten van begin tot eind volgen. En is het bij elk nieuwbouwproject in meer of mindere mate betrokken.

Tot slot is in 2025 de Majoor opgeleverd. Het project De Hovenier heeft wat vertraging opgelopen en is begin 2026 opgeleverd. Verder zijn we hard aan het werk aan komende projecten in Utrecht, Nieuwegein, Houten en Wijk bij Duurstede.

In 2025 hebben we onze SROI aanpak verder versterkt en daarmee opnieuw belangrijke maatschappelijke waarde gerealiseerd. Binnen het samenwerkingsverband AantotZet (met de Utrechtse woningcorporaties Bo-Ex, Cazas Wonen, Portaal en Woonin) is de gezamenlijke visie verder uitgewerkt. Met AantotZet werken we aan het verbeteren van zowel werkgelegenheid als leefbaarheid in de wijken.

Ook onze co makers dragen steeds meer bij aan arbeidsparticipatie en leefbaarheid. Bestaande initiatieven zijn versterkt en nieuwe gestart. Zo krijgt de Kwastendag, in samenwerking met stichting Katvanger, een professionelere en duurzamere begeleiding. Via de Kwastendag leiden we mensen op in het schildersvak.