Er zijn te weinig woningen voor iedereen. Ook mensen in een kwetsbare positie moeten vaak lang wachten op een eigen plek. Wij willen meer locaties in bezit krijgen om de komende jaren nieuwe woningen te bouwen. Ook blijven we volop investeren in (groot) onderhoud en in de verduurzaming van al onze woningen.

We slagen erin om honderden nieuwe woningen per jaar te bouwen, met een goede balans tussen bewonersgroepen en met voldoende groen, voorzieningen en ontmoetingsruimte. We bouwen bij voorkeur permanente woningen.Maar we benutten ook tijdelijke plekken door flexwoningen van hoge kwaliteit te realiseren. Voor de groeiende groep zelfstandig wonende ouderen ontwikkelen we speciale woonconcepten. Zo dragen we bij aan doorstroming en meer passend wonen.

We verkopen alleen als we netto-groei laten zien in het aantal sociale huurwoningen. Met de opbrengsten betalen we nieuwbouw en renovatie en verhogen we onze volkshuisvestelijke prestaties.

Door allerlei ontwikkelingen in de maatschappij hebben steeds meer bewoners moeite om mee te doen. In sommige wijken zien we armoede, eenzaamheid en overlast toenemen. Soms voelen mensen zich onveilig. Aan ons de taak om samen met bewoners van elke buurt een betere buurt te maken.

Samen met onze lokale partners kunnen we de buurten voor onze huurders verbeteren. Dit vereist vakwerk. Dit noemen we het ambacht van de volkshuisvesting. Belangrijk is dat we naast onze huurders staan, hun leefwereld centraal stellen en zorgen dat onze medewerkers goed toegerust zijn voor hun taken.

• We werken gebiedsgericht. We zijn zichtbaar aanwezig in de buurt en werken samen met een netwerk van lokale organisaties.
• In onze wooncomplexen stemmen we het beheer af op wat nodig is. Intensief waar nodig. We bestrijden samen met autoriteiten ondermijnende activiteiten en we bevorderen met onze partners fijn samenleven.
• We zijn trots op onze gemengde woonconcepten in de nieuwbouw, waar huurders elkaar ondersteunen door een goede buur te zijn. De komende periode gaan we hiermee ook aan de slag in de bestaande voorraad.
• Buiten gebeurt het. Onze leefbaarheidsstrategie geeft richting aan ons werk en we brengen meer medewerkers ‘naar buiten’.

De ontwikkeling van ons ambacht is een hoofdthema binnen Woonin. In 2024 en 2025 hebben we hard gewerkt aan een ontwikkelingstraject voor de hele organisatie: Expeditie Ambacht.

We zijn in 2025 vol energie en enthousiasme aan de slag geweest. Onze productie in nieuwbouw en woningverbetering ligt hoog. De resultaten van onze keuze voor het gebiedsgericht werken worden steeds zichtbaarder. Huurders waarderen dat we dichtbij zijn. En ook onze medewerkers worden er blij van. We koesteren ons A-label in de Aedes Benchmark voor huurderstevredenheid. Datzelfde geldt voor onze hoge medewerkerstevredenheid. De interne Ambachtsschool is op stoom. Hiermee investeren we in het ambacht van de volkshuisvesting voor alle medewerkers.